张铭连院长提出我院今后发展思路
在今后的工作中，我们将以加快发展为主线，以质量、安全与和谐为主题，以重点学科建设为抓手，以管理和技术创新为动力，以博士后工作站启动为契机，着力改善医院的院容院貌和就诊环境，重点抓好以下几方面的工作：
（一）创新服务理念，强化质量管理。进一步强化宗旨教育，坚持以质求量，质中取信，量中创收的原则，把“科学发展观”扎扎实实地贯彻到医院各项工作中，在稳定全院干部职工思想的基础上，牢固树立起“医疗质量是立院之本，科研是光大之根，教学是发展之源”的办院理念，狠抓整体医疗水平和服务质量，促进医教研工作全面开展，为医院各项事业保持良好的发展态势创造条件。
（二）改善基础设施，增强发展后劲。重点抓好医院改扩建工作，通过床位规模、医疗设备、科研设施、教学条件、患者就医环境、社会知名度等方面的科学规划，缜密论证，制定出医院中长期发展规划。并加快实施步伐，力争3年内建成一座现代化、花园式、国内一流的眼专科医院以服务社会。
（三）实施人才战略，提高医技水平。以优惠政策和良好工作环境为依托，进一步加大人才引进和培养力度，用事业吸引人才，用机制培养人才，用感情留住人才，用待遇稳定人才，进一步提高全院的医疗技术水平。并以博士后工作站为平台，加大同北京大学、首都医科大学同仁医院等院校的联合，积极培养和引进高层次技术人员，逐步提高医院的科研教学水平，站在国内眼科最高水平与国际眼科先进水平接轨的高度，来谋划医院的发展规划和目标。
（四）加强薪绩核算，体现优劳优酬。按照“全面核算、突出医疗工作质量和数量考核、多劳多得、优劳优酬”的原则制定合理的分配方案，加大向临床一线、技术骨干和关键岗位的倾斜力度，确保技术高、责任重、风险大、贡献多的职工获得应得的报酬，真正体现以人为本、重实绩、重贡献，向优秀人才和关键岗位倾斜的内部激励机制，进一步调动职工积极性，增强职工凝聚力。
（五）加强制度建设，强化执行力度。按照科学化、民主化、制度化管理和严格治院的思路，积极探索和着力解决医院制度不健全和管理执行力不强的问题，发挥管理的最大作用，提高医院管理能力、管理效率及执行力度，使医院保持良性运转与健康和谐的发展。最近出台了《关于规范员工形象的十一项规定》，易记易懂，便于操作，对于改变无章可循、有章不行、行则不畅的现象将会起到积极作用。
（六）正确把握形势，实施重点突破。目前，医院既面临着国家宏观调控政策带来的发展机遇，也面临着我市周边地区和外省市眼科医院的快速发展及自身发展基础薄弱、发展能力有限的双重挑战。下一步我们将把谋求发展和改革创新作为工作主题来抓，依托我院的百年眼科品牌、专业技术优势和享有较高知名度的专家，重点打造小儿眼科、中医眼科、眼底病、口腔学科、验光配镜等亮点工程，增加新的经济增长点，促进医院又好又快发展。
（一）创新服务理念，强化质量管理。进一步强化宗旨教育，坚持以质求量，质中取信，量中创收的原则，把“科学发展观”扎扎实实地贯彻到医院各项工作中，在稳定全院干部职工思想的基础上，牢固树立起“医疗质量是立院之本，科研是光大之根，教学是发展之源”的办院理念，狠抓整体医疗水平和服务质量，促进医教研工作全面开展，为医院各项事业保持良好的发展态势创造条件。
（二）改善基础设施，增强发展后劲。重点抓好医院改扩建工作，通过床位规模、医疗设备、科研设施、教学条件、患者就医环境、社会知名度等方面的科学规划，缜密论证，制定出医院中长期发展规划。并加快实施步伐，力争3年内建成一座现代化、花园式、国内一流的眼专科医院以服务社会。
（三）实施人才战略，提高医技水平。以优惠政策和良好工作环境为依托，进一步加大人才引进和培养力度，用事业吸引人才，用机制培养人才，用感情留住人才，用待遇稳定人才，进一步提高全院的医疗技术水平。并以博士后工作站为平台，加大同北京大学、首都医科大学同仁医院等院校的联合，积极培养和引进高层次技术人员，逐步提高医院的科研教学水平，站在国内眼科最高水平与国际眼科先进水平接轨的高度，来谋划医院的发展规划和目标。
（四）加强薪绩核算，体现优劳优酬。按照“全面核算、突出医疗工作质量和数量考核、多劳多得、优劳优酬”的原则制定合理的分配方案，加大向临床一线、技术骨干和关键岗位的倾斜力度，确保技术高、责任重、风险大、贡献多的职工获得应得的报酬，真正体现以人为本、重实绩、重贡献，向优秀人才和关键岗位倾斜的内部激励机制，进一步调动职工积极性，增强职工凝聚力。
（五）加强制度建设，强化执行力度。按照科学化、民主化、制度化管理和严格治院的思路，积极探索和着力解决医院制度不健全和管理执行力不强的问题，发挥管理的最大作用，提高医院管理能力、管理效率及执行力度，使医院保持良性运转与健康和谐的发展。最近出台了《关于规范员工形象的十一项规定》，易记易懂，便于操作，对于改变无章可循、有章不行、行则不畅的现象将会起到积极作用。
（六）正确把握形势，实施重点突破。目前，医院既面临着国家宏观调控政策带来的发展机遇，也面临着我市周边地区和外省市眼科医院的快速发展及自身发展基础薄弱、发展能力有限的双重挑战。下一步我们将把谋求发展和改革创新作为工作主题来抓，依托我院的百年眼科品牌、专业技术优势和享有较高知名度的专家，重点打造小儿眼科、中医眼科、眼底病、口腔学科、验光配镜等亮点工程，增加新的经济增长点，促进医院又好又快发展。
