喜讯！河北省眼科医院荣获“2020年度省级现代医院管理制度建设样板”

12月22日，河北省深化医药卫生体制改革领导小组办公室向全省医疗机构发出通报，正式命名河北省眼科医院等9家医院为“2020年度省级现代医院管理制度建设样板”!

河北省眼科医院以改革促发展，积极推进现代医院管理制度建设，在强化党建引领和文化育人、坚持医疗质量安全、规范财务管理和运营管理等方面开展了积极探索，并取得了一些有益经验。

   

一、坚持党建引领，促进医院高质量发展

一是强党建，促发展。全面落实党委领导下的院长负责制，制定了党委会议事决议规则。从今年5月开始,建立了常态化政治理论学习制度，坚持每周一次“党员夜学”活动，将政治学习与业务学习融入其中。

二是制章程，强制度。《河北省眼科医院章程》经医院职代会审议通过，并经市卫健委批复。我院利用远程会议系统，为全院职工开展培训，并在全院内网、OA办公系统予以公示，同时将《章程》印制成小册子发放到科室，各科室认真组织学习，共同遵照执行。

三是铸文化，增合力。以“治病救人、防盲剔苦”为办院宗旨，坚持“一切以病人为中心”，常年开展各种形式的帮扶和义诊等公益活动。同时保障医务人员的权益，组织各种集体活动，提高职工的认同感和归属感。

二、优化医疗质量管理，推动医疗体制改革

每年根据有关政策，修订《质量与安全持续改进方案》和《党政综合查房实施方案》。我院在“改善医疗服务行动计划”全国医院擂台赛中，参选的“白内障日间手术”案例获得了全国优秀奖。除此之外，我院还创建了处方盲评工作模式，健康快车服务和青少年近视防控等公益活动也收到各界好评。

三、提升财务管理水平，加强精细化管理

2014年，我院实行全成本核算，目前可以实现床日成本、诊次成本、科室床日收益、患者人均收益等核算，定期对异常指标进行根因分析，追踪管理，有效控制医院不合理支出。2018年，我院上线人财物一体化综合管理系统（HRP），整合医院现有信息资源。2019年，预算管理系统上线，遵循“无预算不支出”的原则,实现预算支出、审批业务全面融合，每个职能科室配备预算管理员，进一步提高全院全员预算管理意识，实现预算管控效果。

四、强化运营管理，促进经济管理提质增效

我院以“经济管理年”活动为契机，从2020年11月份开始部署科室经济运营管理工作，成立了运营管理部门，财务科科长任办公室主任，并设置秘书，其他绩效考核、物价管理、资产管理、预算管理相关人员任成员。各临床医技科室设有运营管理员，由主任或护士长担任。通过联系临床，接触业务，能够帮助临床医技科室规范经济活动，提升运营管理精益化水平。通过将每月各科室提交的“经济运营情况表”分析汇总，形成财务运营报告，最终可以对科室整改效果进行追踪管理。

五、完善绩效考核机制，提高医务人员薪酬水平

我院建立了公立医院绩效考核评价机制，开展财务月考核，医院年考核，充分发挥绩效考核的指挥棒作用，利用KPI关键指标纠偏，体现多劳多得，优绩优酬。

我院制定了“奖励绩效管理办法”和“奖励绩效分配管理实施方案”，把岗位工作量、服务质量、出诊量、技术能力（四级手术量）、医疗费用控制、医德医风和患者满意度纳入绩效考核范围。

医院结合医改政策，把党建工作、行政查房、医院质量安全质控、经济管理工作、科研和论文完成情况等指标纳入科室绩效考核，实现外部绩效考核引导内部绩效考核。

总结经验，展望未来，河北省眼科医院还将进一步完善医院外部治理体系和内部管理制度，加强医院管理的规范化、精细化、科学化，推进医院治理体系和治理能力现代化，在不断探索中锐意进取，再创佳绩！